打造學習型企業 培育高素質團隊
提升核心競爭力
“公司組織的培訓，很有實際操作性，解決了我一些工作上的困惑，讓我受益匪淺。”剛剛參加完培訓的河北天農科技有限公司的中層管理人員劉經理如是說。他進入公司的時間不長，但現在已經熟悉公司情況，能夠獨擋一面，創造性地開展工作，而這些，得益于天農公司經常舉辦的各類培訓。
進入2017年，天農公司把學習、培訓當做重點工作來抓，制定了詳細的培訓計劃，培養公司內部專門的講師團隊，同時也和外部專業培訓機構進行溝通，及時汲取相關專業知識，有針對性、有計劃性地對各級員工進行業務、能力、管理、企業文化方面的培訓。
天農公司董事長表示：企業的一切行為,都是為了提高企業的核心競爭力。創建學習型企業、創建學習型團隊的核心就是要通過具備比市場發展更快的學習能力來實現企業效益目標。作為科技型企業，我們在創建學習型企業的過程中要著力體現專業技術的學習,以精確的科研能力和敏銳的洞察力保證技術與效益完美結合,實現增強企業競爭力的最終目標。
在這一思想的指導下，天農公司采取了一系列措施：
1、完善人才培養機制。根據公司人力資源現狀，結合學習型企業的要求，內部選拔、培養，外部招聘相結合，實施人力資源開發戰略。
2、完善技能培訓機制。在對員工文化、技術情況全面調查的基礎上，年底選拔技術帶頭人，給予重獎，樹立趕超目標。探索改變現有教育模式，提高全員技術素質，為企業發展增強后勁。學習結果進行考核，考核不達標的，實行末位淘汰，以激發職工的學習積極性。
3、完善技術創新機制。以科技是第一生產力為宗旨，快速啟動造才工程。建立符合安全生產要求的培訓、學習制度，全面提高全體員工的技術業務素質；建立優秀人才、優秀科技成果、重大革新項目、創造發明的重獎制度，激發全體員工的積極性。同時，每年召開一次技術創新成果發布會。
4、完善管理創新機制。以“四大體系”為標準，從安全、生產、質量、材料設備等管理方面不斷進行完善，深化細化管理制度，使“第一次就把事情做對”成為全員的自覺行動，實現管理質量、效益和綜合水平的顯著提高。
5、完善企業文化建設機制。制定文化活動方案，增強企業的凝聚力、增強員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感。
相信在這“人人皆學、處處能學、時時可學”的氛圍驅動下，天農公司一定能夠在競爭激烈的市場環境中，創造出屬于自己的一篇天地。